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“六個(gè)突出”做實(shí)雷霆行動(dòng) 筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)
來(lái)源:電建水電開(kāi)發(fā)公司 作者:何麗君 攝影:何麗君 時(shí)間:2025-09-04 字體:[ ] 分享:

為全面落實(shí)電建集團(tuán)(股份)公司安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)部署,深刻汲取近期安全事故教訓(xùn),電建水電開(kāi)發(fā)公司各投產(chǎn)電站和在建項(xiàng)目,立足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和工程建設(shè)實(shí)際,以“六個(gè)突出”為行動(dòng)準(zhǔn)則,將“十四項(xiàng)嚴(yán)查”要點(diǎn)轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐,以全鏈條整改破解問(wèn)題隱患,推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)縱深推進(jìn)、落地見(jiàn)效,為片區(qū)安全生產(chǎn)筑牢防線(xiàn)。? ?

突出“頂層強(qiáng)統(tǒng)籌”,領(lǐng)導(dǎo)帶頭壓責(zé)指令穿透落地。兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)全力抓實(shí)抓細(xì)工作部署,第一時(shí)間構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)包片、責(zé)任體系落地”的剛性機(jī)制,確保安全指令層層穿透、責(zé)任環(huán)環(huán)相扣。在專(zhuān)項(xiàng)部署會(huì)上明確“三個(gè)硬性要求”:將上級(jí)會(huì)議精神深刻領(lǐng)會(huì),全鏈條貫穿式分解落實(shí)到各部門(mén),精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)“十四項(xiàng)嚴(yán)查要點(diǎn)”抓落實(shí);將對(duì)標(biāo)研討的55條對(duì)應(yīng)舉措逐條分解到四個(gè)責(zé)任體系,實(shí)現(xiàn)“每項(xiàng)任務(wù)有主體、每個(gè)環(huán)節(jié)有監(jiān)督”;對(duì)排查問(wèn)題實(shí)行“清單化管理、銷(xiāo)號(hào)式推進(jìn)”,杜絕“查而不改、整而不嚴(yán)”。部署會(huì)后,領(lǐng)導(dǎo)班子立即帶隊(duì)直插一線(xiàn)督戰(zhàn),片區(qū)主要負(fù)責(zé)人赴各電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)核查有限空間作業(yè)審批流程與危險(xiǎn)品存儲(chǔ)管理,現(xiàn)場(chǎng)指出松林河電站危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)“標(biāo)識(shí)與實(shí)物不符”問(wèn)題,要求立即整改落實(shí);分管安全領(lǐng)導(dǎo)以“四不兩直”方式深入班組,對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,并隨機(jī)抽考現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員關(guān)于有限空間作業(yè)應(yīng)急流程和“九個(gè)必須”等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容,切實(shí)強(qiáng)化全員安全意識(shí)。

突出“排查全覆蓋”,全員+科技聯(lián)動(dòng)排查風(fēng)險(xiǎn)隱患無(wú)死角。為避免“大水漫灌式排查”,積極構(gòu)建“全員參與+科技賦能”的立體化排查網(wǎng)絡(luò),制定網(wǎng)格化管理模式,精準(zhǔn)鎖定設(shè)備老化、地質(zhì)災(zāi)害、汛期防洪、森林草原防火4類(lèi)核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查“無(wú)死角、無(wú)遺漏”。在基礎(chǔ)排查層面,各廠(chǎng)站、項(xiàng)目部通過(guò)“班前會(huì)安全交底+每日巡查”落實(shí)日常管控,安環(huán)部聯(lián)合基建部、生技部開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)核查;在科技賦能層面,片區(qū)啟用無(wú)人機(jī)全流域航拍巡查流域地質(zhì)災(zāi)害,建立地質(zhì)災(zāi)害動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)二維碼,建設(shè)流域雨量氣象實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”。近期,依托上下游聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制與流域雨量監(jiān)測(cè)氣象服務(wù)平臺(tái),成功應(yīng)對(duì)松林河較大山洪泥石流自然災(zāi)害。

突出“整改實(shí)打?qū)崱?,一患一策閉環(huán)隱患不過(guò)夜。“問(wèn)題不解決不松勁、整改不達(dá)標(biāo)不銷(xiāo)號(hào)”是電建水電開(kāi)發(fā)公司推進(jìn)“雷霆行動(dòng)”的核心原則。針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患,各單位制定“一患一策”整改方案,將責(zé)任落實(shí)到具體崗位人員。由安環(huán)部牽頭精心編制《地質(zhì)災(zāi)害防治知識(shí)手冊(cè)》,將防災(zāi)避險(xiǎn)安全應(yīng)急知識(shí)普及全員;各總廠(chǎng)在每個(gè)電站大壩及下游建立了泄水預(yù)警警報(bào)器,將監(jiān)控畫(huà)面與遠(yuǎn)程控制相結(jié)合,嚴(yán)格按照泄洪操作規(guī)程提前預(yù)警,切實(shí)將大壩放水安全落到實(shí)處;片區(qū)各電站與屬地政府氣象部門(mén)簽訂了專(zhuān)題服務(wù)協(xié)議,建立有專(zhuān)門(mén)的流域雨量監(jiān)測(cè)氣象服務(wù)平臺(tái),能夠精準(zhǔn)靶向?qū)崟r(shí)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)片區(qū)所在地域的降雨情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),為電力生產(chǎn)防洪度汛提供有力的決策依據(jù)。

突出“機(jī)制硬落地”,任務(wù)分解到崗責(zé)任到人。為杜絕“責(zé)任模糊、推諉扯皮”,公司推動(dòng)以“任務(wù)分解、過(guò)程跟蹤、責(zé)任綁定”推動(dòng)機(jī)制落地,讓“雷霆行動(dòng)”要求落到實(shí)處。制定印發(fā)安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)方案,將“十四項(xiàng)嚴(yán)查”要點(diǎn)細(xì)化為55條措施,按“五定”原則,明確各責(zé)任體系的“任務(wù)清單和完成時(shí)限”,形成可量化、可考核的具體事項(xiàng)。定期組織召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì),對(duì)照任務(wù)清單逐項(xiàng)核查進(jìn)展,對(duì)推進(jìn)滯后的事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)督辦,同步建立進(jìn)度臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新,緊盯任務(wù)進(jìn)度,確保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)有效推進(jìn)。同時(shí),將任務(wù)落實(shí)情況與各責(zé)任體系履職評(píng)價(jià)直接關(guān)聯(lián),明確“牽頭必負(fù)責(zé)、落實(shí)必?fù)?dān)責(zé)” 為準(zhǔn)則,構(gòu)建責(zé)任到崗、任務(wù)到人、問(wèn)責(zé)到位的管理機(jī)制,杜絕“責(zé)任懸空”。

突出“督查動(dòng)真格”,四不兩直突擊杜絕形式主義。為確保本次“雷霆行動(dòng)”排查整改不走過(guò)場(chǎng),公司成立多個(gè)“四不兩直”檢查組,開(kāi)展突擊檢查,重點(diǎn)核查“制度文件宣貫落實(shí)情況、危險(xiǎn)作業(yè)管控情況、安全交底是否到位、隱患整改是否閉環(huán)、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)是否掌握”等方面內(nèi)容,檢查結(jié)果直接部門(mén)、班組績(jī)效掛鉤。近日,檢查組直插美姑河電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),排查出危廢庫(kù)房缺少靜電釋放儀、氣瓶缺少防震圈、正壓式呼吸器過(guò)期未檢驗(yàn)、有限空間安全警示標(biāo)識(shí)牌破損、柳洪電站GIS室電纜廊道安全出口警示燈損壞等問(wèn)題,當(dāng)即責(zé)令立即整改,并要求班組負(fù)責(zé)人舉一反三、確保整改質(zhì)量、杜絕類(lèi)似問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。

突出“懲戒不手軟”,剛性約束發(fā)力倒逼現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。明確“三個(gè)絕不”紀(jì)律:絕不允許對(duì)問(wèn)題“隱瞞不報(bào)”、絕不允許整改“打折扣”、絕不允許責(zé)任“未落地”。公司將對(duì)班組未實(shí)地檢查卻虛報(bào)“無(wú)隱患”的“形式主義排查”,采取扣減班組績(jī)效分值并通報(bào)批評(píng)的措施;對(duì)整改超時(shí)、驗(yàn)收不合格的責(zé)任部門(mén),由公司紀(jì)委約談部門(mén)負(fù)責(zé)人的措施;對(duì)累計(jì)2次重復(fù)性整改不到位的責(zé)任人,加倍處罰的措施等,以“硬懲戒+動(dòng)真格”的高壓態(tài)勢(shì)倒逼現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任落實(shí)、整改見(jiàn)效。

現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)突擊檢查

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