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自安全生產“雷霆行動”啟動以來，公司上下快速響應、穩扎穩打，認真貫徹落實國務院國資委有關工作部署，錨定專項工作的總體目標、總方向、總要求，堅持把防得住作為硬道理，公司領導班子帶隊深入項目一線督導安全生產，各子企業靠前抓預防，源頭求治本，因地制宜出硬招，腳踏實地謀實效，以“雷霆之勢”推動專項行動部署到位、取得實效。 9月4日，公司黨委常委、總會計師楊良帶隊赴天津武清石各150兆瓦風電EPC總承包項目開展“四不兩直”督導檢查，深入基層督導推動安全生產“雷霆行動”在基層項目落地見效。他強調，各單位要強化施工各階段安全資金保障與合規使用，安全生產費用要做到“籌措有章、支出有據、管理有序、監督有效”，對違法違規行為要嚴肅追責、納入考核。要加強新能源項目設計施工運營全鏈條安全管控，壓實安全生產責任、落實安全生產措施，從源頭提升本質安全水平，以過硬的現場管理筑牢新能源項目高質量發展安全基石。 江西電建公司第一時間成立專項行動領導小組，系統部署“十項嚴查”重點工作任務。該公司領導班子成員反應迅速、以上率下，在短短半個月時間內按照包保項目分工，分赴國內近10個項目進行專項督導檢查，覆蓋華東、東北、西北等多個區域，涵蓋風電、光伏、電網等項目類別，并對海外項目實施視頻專項巡檢，全面開展安全生產大起底、大排查、大整治行動，形成高強度、廣覆蓋的監督聲勢，有力推動安全生產責任在基層一線全面落實。 水電五局安全生產“雷霆行動”工作抓實“公司總部—二級單位”縱向聯動、“四不兩直”橫向穿透、“十項嚴查”靶向聚焦，構建了一張“立體化、無盲區、零容忍”的雷霆檢查網，真正把專項行動從會議室搬到了施工現場。截至目前，公司領導帶隊檢查2次，部門領導帶隊檢查3次，各二級單位主要負責人督導檢查開展次數6次，分管領導班子督導檢查開展次數9次，其他領導班子督導檢查開展次數6次。 西北院直奔現場、嚴查落實，主要負責人及班子成員分別立即帶頭，深入大莊里抽蓄電站、西藏NQJD水電站、格爾木光熱、內蒙阿電入烏風電等重點項目現場開展突擊檢查，嚴查任務落地薄弱環節，縱深推進“雷霆行動”向深向實。緊盯短板、攻堅克難，聚焦工點安全監督員實施路徑，探索制定《關于推行項目安全員“五統一”管理模式 進一步強化安全監管力量的指導意見》；聚焦機械設備安全管理，組織研編《中小型工器具現場管理九條強制規定》，明確不可觸碰的“紅線、底線、高壓線”。 水電十五局以“快、準、實”為行動準則，構建“黨委統籌、安監牽頭、部門協同、全員參與”的四級責任網絡。領導班子成員實行“分片包?！?，主要領導 “掛帥出征”，牽頭制定方案、召開動員會議并帶隊督導檢查，分管安全、生產的副職領導同步奔赴廣東、陜西、山東、湖北等區域重點項目開展事故隱患大排查。各項目圍繞“十項嚴查”細化任務清單，聚焦班組安全條件復核、網格化管理、風險管控等核心內容，逐一 “過篩子”，切實提升風險管控與隱患治理效能。依托“智慧工地”建設，在試點項目推廣安全生產數字化管理平臺，以科技驅動筑牢高質量發展安全屏障。 河南工程公司嚴格遵循“十項嚴查”要點，緊密圍繞“人機料法環”復核驗證、“網格化”管理、防災減災等重點工作的落實情況，深入推進安全生產大起底、大排查、大整治。主要領導帶頭帶隊、其他班子成員分工負責深入大火電、風電、房建、電網等高危項目一線開展督導檢查，通過建立隱患排查臺賬、實行對單銷號整改、對責任落實不到位的單位通報考核等方式，該公司各單位累計排查整改一般安全隱患317條，重大隱患22條，強化問責震懾，有效遏制安全事故發生，推動安全生產責任層層落實。 水電四局強化頂層推動，制定并印發專項實施方案，系統編制“十項嚴查”要點檢查表，細化明確50項主要檢查內容和225個具體排查要點，為行動實施奠定制度基礎。緊盯一線成效，動真碰硬抓實作業人員安全培訓，針對性編制工種、設備及危險作業等“應知應會”考核試卷，嚴格執行“逢查必考”，以考促學，切實提升人員安全意識和實操能力。堅持高位督導，主要領導及班子成員分別帶隊，目前已完成18個在建項目安全督導檢查，確保以上率下壓緊壓實安全責任，讓“雷霆行動”真見效、見真效。
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