|
|||||
|
|||||
|
今年以來，電建水電開發公司下屬樂山片區黨委錨定“讓上級放心、讓基層滿意”的目標，通過暢通信息、優化流程、夯實保障、構筑協同、強化監督“五項聯動”，樂山片區主要負責運營安谷水電站和沙灣水電站，工作中將黨建引領深度融入生產經營各環節，為樂山片區安全生產與高質量發展注入強勁動能。 信息“零距離”，架起雙向溝通“直通車” “過去部門間溝通依賴會議傳達和文件流轉，如今聯合主題黨日直接將會場設到生產現場！”二支部黨員陽磊指著剛認領的“設備巡檢流程優化”任務單，話語中滿是干勁。在樂山片區，“聯席會商機制”成為破解信息壁壘的關鍵抓手。第一黨支部（管理部門）與第二黨支部（生產一線）的黨員們圍坐一堂，在設備轟鳴聲中開展“聯合應急演練”“身邊隱患隨手拍”等主題黨日活動，現場認領問題并明確限時辦結節點。片區領導班子更以“沉浸式”調研深入一線，通過“聽診式”工作法傾聽基層心聲，目前已形成多份調研報告，推動7項一線急難問題落地解決，真正實現生產訴求“精準傳、快速達”，讓信息溝通“零距離”。 流程“加速度”，打造高效服務“潤滑劑” 樂山片區大力推行“流程瘦身行動”，由機關黨支部牽頭，系統梳理審批、報銷、物資申領等業務流程，將多環節簽字流程遷移至線上，合并內容相似、重復審批的表單，通過定制化OA表單實現“數據多跑路、員工少跑腿”。“過去OA上沒有車輛報廢的審批單，通過這次自查梳理增添進去了，現在兩天就完成審批了！”提及流程優化，辦公室的榮秀梅感慨不已，這一變化切實為基層減輕了負擔。 與此同時，“首辦負責制+限時辦結”機制全面落地，杜絕相互推諉的情況。今年5月，一名員工反映宿舍空調老化問題，對接的一支部黨員孫繼斌不僅全程跟蹤維修進度，還協調辦公室制定兩個營地的空調更換計劃，用“職工事就是自家事”的服務態度，讓服務既有“速度”更有“溫度”。 保障“強后盾”，當好生產運行“后援團” 面對今年豐水期的特殊挑戰，運行班長楊木一回憶道：“6月1日起上游來水驟增，當時安谷水電站2號機還在檢修，發電能力不足，我們立即啟動梯級電站聯合調度方案。”通過提前預判上游來水、預留沙灣水電站庫區庫容，在大流量到來時精準調控下泄流量，有效減少安谷水電站入庫流量，最終減少棄水電量約210萬千瓦時。生技部黨員王周玲主動對接樂山市經信局、地方發改委，配合西南售電公司按照“一企一策”原則，探索降低工業企業電價成本的路徑，助力企業降本增效，實現增發收入100余萬元。6月樂山烈日炎炎，“黨員先鋒隊”的工程師們背著工具包穿梭在廠房各處，推動安谷水電站2號機 A修工作較原計劃提前3天完成，減少棄水電量近千萬度。 后勤保障同樣暖心，通過“我為群眾辦實事”活動，安谷水電站營地修復籃球場鐵網，沙灣水電站營地添置臺球桌與解壓亭，員工宿舍舊床墊更換為環保椰棕墊，讓基層員工“住得舒心、干得順心”。 協同“連心橋”，凝聚黨建業務“向心力” “以前機關和生產部門溝通少，現在一起排查隱患、搞技術交流，彼此更理解了！”四級專家侯天元在參與聯合主題黨日活動后說道。樂山片區以聯合主題黨日為紐帶，組織機關支部與生產支部共同開展“安全知識競賽”“技術交流沙龍”等活動，黨員們在協作中增進互信，在交流中破解難題。 此外，片區還發起“將一項日常工作做到極致”主題實踐活動，將“極致”理念融入日常、抓在經常，切實提升工作效能。從“優化備品備件申領清單”到“完善設備操作指導手冊”，一件件小事的解決，讓機關黨建“圍繞中心、服務大局”的主動性顯著提升。 監督“明鏡子”，用好服務改進“指揮棒” “服務好不好，一線說了算！” 在樂山片區，“滿意度測評”已成為衡量管理部門工作成效的重要標準。每季度，生產部門員工會對管理部門的服務態度、響應速度、問題解決效果等進行匿名打分，低于80分的部門需制定整改方案并限期改進，測評結果納入管理部門及負責人的績效考核。 片區還建立問題整改“回頭看”機制，對測評、調研中收集的問題建立臺賬，明確責任部門、整改措施與時限，由黨群部跟蹤督辦，整改結果向生產部門反饋并公示。同時，創新“紅黑榜”公示制度，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。 第一黨支部書記楊志成表示：“將繼續打磨黨建與業務融合工作方法，讓‘雙滿意’的成果惠及每一位員工，為片區高質量發展注入持久動力。” 樂山片區通過“五項聯動”，實現了從信息互通到流程再造、從協同發力到監督閉環的全方位提升，切實踐行“雙滿意”主題實踐活動，為安全生產與企業高質量發展貢獻堅實力量。 |
|||||
|
【打印】
【關閉】
|
|||||
|
|