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山東電建一公司檢修運維公司以黨建為引領，深度踐行高質量發展理念，積極開展“雙滿意”主題實踐活動，將黨建優勢轉化為項目履約“硬支撐”、成本管控“金鑰匙”，更以實干實效贏得客戶信賴、激發職工活力，為公司高質量發展注入強勁動能，譜寫了黨建與生產經營深度融合的精彩答卷。 黨建領航強根基?精準施策破難題 “活動不是‘花架子’，要真正解決項目痛點、客戶難點、職工堵點。”檢修運維公司黨總支在活動啟動之初便明確導向，圍繞“如何讓客戶更認可、讓職工更有勁、讓項目更增效”三大核心問題，構建起“黨總支統籌、部室聯動、項目落地”的三級推進體系。 在組織保障上，黨總支牽頭制定活動計劃和實施方案，針對檢修運維公司的業務特性，分類施策：對檢修維護項目，重點強化服務響應速度，確保客戶滿意度；對技改施工類等大型項目，聚焦成本管控，細化節支目標；對新能源標桿項目，同步推進客戶體驗提升與技術降本。 為避免“一刀切”，推行“職能部室+項目”結對幫扶機制。總部7個職能部室積極開展“一對一”結對幫扶工作，通過現場調研、線上督導等方式，幫助項目部梳理成本管控盲區、優化客戶服務流程。針對每個結對單位，明確“技術優化降本、物資管控節支、效率提升增效”三大路徑，建立任務臺賬，實行“周跟蹤、月復盤”，確保活動目標可量化、可追溯。 在職工關懷層面，檢修運維公司黨總支將“職工滿意”融入日常管理：依托工會組織開展“三八婦女節女工座談會”“夏季送清涼”等活動，解決一線職工住宿、飲食等實際問題；針對項目人員技能提升需求，組織內部管理、技能培訓49次，覆蓋職工超3000人次，讓職工在崗位上有獲得感、成長上有幸福感。 客戶滿意筑口碑?標桿項目樹品牌 檢修運維公司始終將“客戶滿意”作為檢驗活動成效的核心標準，從項目全周期入手優化服務：在前期策劃階段，主動與客戶溝通需求，升版《項目策劃管理辦法》，細化評審、執行、復盤全流程標準；在施工階段，針對“530”等關鍵節點項目建立日報、周報機制，及時向客戶反饋進度；在竣工階段，加快資料移交速度，上半年已完工的21個項目中，9個項目實現“完工即移交”，遠超行業平均水平。 在電廠運維業務方面筑牢客戶服務“基本盤”。通過“二次營銷”深化合作，變被動搶修為主動維護，關口前移消除隱患。在華潤赤壁等項目中，通過日常巡檢、定期維護、狀態監測等手段，在設備故障早期發現問題；盛魯項目強化點檢員與維護人員責任意識，構建“定時巡檢+專業點檢+精密特巡”多層次防護網。憑借精心維護的服務意識和嚴謹工作態度，確保設備穩定運行，成功續簽赤壁、阜康、盛魯、紅雁池等多個維護項目。 在設備檢修業務方面構建專業化服務體系。依托多年行業經驗，形成覆蓋燃煤、燃氣、新能源電廠全機組的專業化檢修服務體系，業務涵蓋A/B/C級檢修、特種設備專項檢修及應急搶修。組建持證檢修工程師團隊，核心技術人員具備鍋爐、汽輪機、發電機等核心設備復雜檢修能力；依托數字化平臺整合設備歷史數據與實時參數，實現檢修方案智能定制與過程全流程管控，設備一次啟動成功率保持高水平。嚴格遵循國際質量體系與安全規范，贏得電力行業長期信賴。 在新能源項目方面打造客戶服務“新名片”。國內在建單體最大陸上風電項目——蒙能烏拉特后旗風儲項目，始終以“客戶需求”為核心，在春季大風頻發的不利氣候條件下，黨員帶頭堅守一線，科學規劃、精心組織，晝夜奮戰搶抓關鍵節點，實現全容量并網發電，項目投產后收到業主表揚信；寧夏隆基綠電園區光伏復合項目作為寧夏“雙碳”標桿工程，因建設質量高、社會效益好，獲寧夏電視臺重點報道，進一步提升了公司在新能源領域的品牌影響力。 一分耕耘，一份收獲。2025年，檢修運維公司共收到客戶表揚信8封、感謝信6封、錦旗4面，斬獲“優秀承包商”“先進集體”等榮譽4項，在客戶群體中樹立起專業可靠的良好口碑。 棋至中盤，謀勢者勝；責臨大考，實干者成。站在“十四五”規劃收官與“十五五”規劃起步的關鍵節點，檢修運維公司將以“功成不必在我、功成必定有我”的擔當，持續深化“雙滿意”活動，以黨建“紅”引領發展“興”，為公司高質量完成全年目標作出新的更大貢獻。 |
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