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中國電建水電七局按照上級有關要求，堅持從高處著眼、嚴處著力、實處著手，扎實推進“雷霆行動”，為高質量發展營造良好環境。 迅速部署彰顯“雷霆之勢”。集團公司召開“雷霆行動”的啟動會后，公司迅速響應，立即成立以主要負責人為組長的領導小組，研究部署“雷霆行動”。召開專題部署會，推動“雷霆行動”走深走實。前往葉巴灘、高原重大項目、旭龍等項目進行安全檢查，各分管負責人分兵把關，各職能部門協同發力，全力推動各項工作目標任務落實到位。及時汲取近期外部單位施工繩索斷裂事故教訓，從設計方案、安裝使用、軌道基礎、安全裝置和吊索吊具五個方面系統部署，開展起重提升系統專項隱患排查，真正做到“吃別人的塹，長自己的智”。 堅決落實彰顯“雷霆之力”。將“雷霆行動”深度融入生產經營全過程，統籌推進“三年整治”、防洪度汛、全力確保黨和國家“大事要事”期間安全穩定等重點任務，聚焦分包管理薄弱環節，筑牢合規底線，強化全鏈條監管、嚴肅追責問責，確保責任層層壓實至一線。以“十一項嚴查”為有力抓手，重拳出擊開展安全生產大起底、大排查、大整治。尤其對重大事故隱患與典型突出問題，實施“一件事”全鏈條閉環整治。系統梳理“人機料法環”全致災因素、“作業前中后”全流程環節、生產經營全業務部門全管理層級，深挖管理短板與漏洞根源，精準施策消除管理盲區。 監督問效彰顯“雷霆之威”。方案部署直抵二級單位與項目部末端，確保高效穿透、落地見效。強化技術支撐與生產組織，嚴把施工準備、工序銜接、過程監督三大關口，保障程序合規、技術可靠。緊盯“新風險”監管，對首次應用的新業務模式、材料設備、工藝技術及自研裝置等風險實施提級管控，科學駕馭推新、創新過程中的安全風險，全面提升管理質效。 |
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