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“五十公分，四十公分……停！到位！” 天剛微亮，江西電建公司廢舊倉庫改造工程現場已機械轟鳴。吊車長臂緩緩移動，拆除作業正有條不紊地推進——機械（風電）工程公司機械綜合班組的成員們，正開啟新一天的“攻堅戰”。 這支僅42人的班組，承擔著公司機械、電源、工器具等專業保障任務。他們如設備上一顆“螺絲釘”，看似微小，卻是保障整個生產體系順暢運轉的關鍵。 2023年2月，江西電建公司全面啟動產業工人隊伍建設改革（以下簡稱“產改”），深化班組建設。這顆“螺絲釘”，正在產改淬煉中釋放出更大能量。 筑牢制度根基，擦亮專業“金字招牌” “要以產改為契機，深入推進品牌班組建設”，機械（風電）工程公司黨支部副書記、總經理孫剛這樣說。機械綜合班組以制度和標準體系建設為基礎，推動工作有章可依、有準可循。 對標集團（股份）公司大型機械設備管理要求，陸續出臺《施工電源標準化管理制度》《機械設備標準化管理制度》等，推動管理向精細化、專業化邁進。 從嚴審特種機械進場，到人員持證、定期檢驗；從帶隊巡檢各項目，到每月排查隱患、立查立改……這些扎實舉措，持續推進設備管理標準化。 2025年7月20日，第6號臺風“韋帕”逼近廣東。班組各駐點人員嚴格落實防臺預案，加固設備、排查電源。當晚，陽江陽西天然氣熱冷電聯產項目突發供電故障，班組迅速鎖定滲水短路點，摸黑搶險、恢復供電——標準化與專業化的價值，在實戰中得到最好印證。 “小創新”匯聚“大能量” 贛鋒鋰電年產10吉瓦時新型鋰電及儲能總部基地項目現場，機械管理員正在為每件工具貼上“身份證”：型號、狀態、檢查人與日期一目了然。這是班組推行設備精細化管理的一個縮影。 在江西電建公司，創新已融入班組日常。該公司已連續7年開展基層技術比武、勞動競賽與群眾性創新活動。 在江西贛能上高清潔煤電項目建設中，外租龍門吊因軸套磨損漏油，無法運行，定制配件需20多天。班組攻關小組巧妙加裝特制鋼套、開設排氣孔，迅速破解難題。相關成果入圍江西電建公司群眾性創新創效優秀成果。 “學的理論、琢磨的點子，既服務項目，又為團隊爭光——這就是產業工人的價值！”班組成員自豪地說。 產改以來，江西電建公司累計實施技術革新60項，獲國家專利30余項，推廣先進操作方法40余項；超2500人次參與各類勞動競賽。一線“智慧火花”正驅動企業可持續高質量發展。 “家文化”暖人心、聚合力 “圖紙是死的，人是活的。用萬用表點這里，感受反饋電壓……”在張家港長源熱電項目，老師傅蘆劍平正耐心指導徒弟彭超旭。這樣手把手教學的場景，在班組中并不少見。 2024年新員工王瑞剛入職時對設備系統感到陌生。班組為他定制“成長階梯”：從識別工具、協助維保，再到獨立檢修模塊，半年后，他已能獨立完成配電柜檢修。他在筆記中寫道：“這里不像單位，像一個推著你成長的家。” 班組的溫度不僅體現在“傳幫帶”，也融入日常管理。目標上墻，激發主人翁意識；“協同、學習、創新、激勵、安全、包容”成為團隊底色。 江西電建公司持續拓展“職工之家”建設，覆蓋國內外15個子公司及項目部，慰問海外職工家屬、老干部、困難職工等群體，為職工全員辦理互助保險，送清涼、送關愛，真正讓“家文化”跨越山海、凝聚人心。 習近平總書記指出：“基層是黨的執政之基、力量之源。”班組作為企業最小組織單元，是落實各項部署要求的“最后一公里”。 江西電建公司以產改為牽引，不斷夯實班組制度根基、激發創新活力、營造家文化氛圍，正是貫徹落實習近平總書記重要指示精神、推動產改走深走實的生動實踐。 下一步，江西電建公司將持續深化班組建設，筑牢發展根基，擦亮企業品牌，讓更多班組在產改中茁壯成長，讓每顆“螺絲釘”都閃耀光芒，成為推動企業發展的“硬核”力量。
班組成員開展設備檢查工作
班組成員為工具貼上“身份證”
蘆劍平（右一）帶領彭超旭（左一）檢查履帶吊卷揚輪情況 |
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