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當774228塊深藍光伏板在阿拉善的蒼茫沙海中鋪展成一片“鋼鐵森林”，草方格的金色網格如神經末梢般向沙丘深處蔓延，一場顛覆熱力學宿命的逆熵革命正在上演。從無序流沙到有序綠電，從熱寂禁區到固沙與發電共生的生態系統，山東電建一公司承建華電阿拉善光伏項目以高效履約的“阿拉善經驗”破解了“沙進人退”的千年困局。 頂層擘畫先行：三維度超前管控的施工哲學 阿拉善項目顛覆傳統工程“被動應對”模式，以“主動策劃”重構施工邏輯——投標階段即編制《模擬分包策劃方案》，實現“未進場先謀局”；進場首戰打通沙漠運輸動脈，為全流程履約鋪就基石。創新“預設計－采購聯動－施工推演”三階協同機制：提前啟動預設計，同步鎖定施工組織總設計、前期籌備與初步設計三大主線；安裝高峰期，供應量一度滯后，組件供應的缺口橫亙。項目團隊通過與材料廠家實時共享數據，確保管樁、支架等關鍵物資“零庫存直達作業面”，實現供應鏈與施工節奏的無縫咬合。 針對沙漠極端工況，項目部順勢而為，建立“氣象預警-動態排產-錯峰作戰”的精準響應鏈，提前預判風沙動向，靈活調整施工計劃，于每一個無風或微風的間隙見縫插針搶工，終將沙塵的影響降到了最低；建立“優先級任務動態調度系統”，通過每日碰頭會+周復盤機制，對臨建搭設、設備進場等事項實施三維度管控（時間/資源/風險），確保“全域覆蓋、極速落地”，為主體工程掃清障礙。5月16日，管樁施工圓滿完成，僅耗時36天，超前原計劃44天，在沙海中刻下了“鐵軍速度”的第一道印記。 智慧建造中樞：數字賦能下的精益管理實踐 項目部踐行“科技興安、智慧生產”策略，構建起智能化管控體系。面對14889組支架、774228塊光伏組件等海量物資，以及各類施工機械和數百名作業人員，項目部依托數字化調度平臺，實現資源的動態最優配置。實現了從采購訂單、出廠發運、到場驗收的全流程在線追蹤。通過數字化平臺精準管控物資流轉，借助大數據技術分析施工進度與資源消耗，動態優化人力資源和設備配置，極大提升了資源利用效率，減少了窩工及等待成本。例如：對電纜等大批材料分兩批采購，首批滿足90%需求，待施工完成70%后，根據現場實測實量的精確數據補采剩余部分，嚴控損耗率≤3%，有效降低了庫存占用和資金壓力，實現了物資管理的精益化。 此外，現場技術交底摒棄了傳統的“紙上談兵”，樣板區的沙地上，趙師傅蹲下身，手里攥著支架連接件：“小張你看，這螺栓得對角擰，先擰半圈再回半圈，不然沙漠里熱脹冷縮容易松。”他邊說邊演示，新進場工人小張跟著學，第一次擰歪了，趙師傅握住他的手重新調整：“力道要勻，就像給沙漠里的‘鋼鐵樹苗’扎根，得穩當。”這種“實體樣板教學+現場實操演示”的模式，讓技術規范不再是冰冷的文字，有效助推了項目履。 項目團隊在組件安裝階段（自5月26日啟動至7月15日全線竣工）僅用時50天，便在這片廣袤沙海之上，完成了774228塊光伏組件的精準安裝。 生命安全屏障：沙漠施工的四位一體防護體系 項目團隊以“安全六化”理念為核心，構建起責任閉環的體系化管控架構：通過簽訂三級《安全生產責任書》形成壓力傳導網絡，主要管理人員每日下沉分包一線參加“三講一落實”早班會，創新“早班會+周例會+月復盤”機制實現安全要求直達作業面。 項目部劃分各安全責任單元實施“區域網格長”監管，構建“項目部－分包單位－班組”的立體防控矩陣，實現項目部、分包單位兩級監管。 開展常態化教育與應急演練，打造安全體驗基地，通過事故場景模擬讓入場人員沉浸式感受違章后果。截至目前，累計組織安全培訓1599人次，覆蓋所有入場人員。 風險管控上實施“日巡-周檢-月評”動態機制，無人機檢查與“四不兩直”突擊檢查相結合，重點監控高空作業、起重吊裝等高風險環節，形成隱患整改閉環。 陽光勞資生態：農民工管理的閉環解決方案 項目部建立“一站式”服務中心，將三級安全教育、身份信息錄入、人臉識別錄入、勞動合同簽訂、體檢備案等流程集中辦理，確保農民工“入場即入庫”，從源頭保障信息準確無誤。實行“人臉打卡+早班會簽到”雙驗證機制，確保考勤數據真實可靠。配備專職勞資管理員，每日核對線上打卡數據與現場實際人員，杜絕代刷、冒名頂替等現象。月底結合考勤記錄、勞動合同約定及實際工作量，精準核算工資數額，生成紙質及電子工資單。組織工人逐項核對薪資明細，確認無誤后簽署工資結清確認單，作為薪資發放的憑證依據。采用總包單位工資代發模式，實現“考勤－核算－確認－代發”全鏈條可追溯管理，保障薪資支付安全及時。 青藍孵化基地：實戰導向的人才鍛造機制 項目部推行“一對一”師徒制。為每一位新員工指定一名經驗豐富、作風過硬的技術或管理骨干作為導師，簽訂師徒協議，明確培養目標和周期。導師不僅傳授專業技能，更在思想作風、職業道德上言傳身教，通過“壓擔子、搭梯子、引路子”，讓青年在“實戰練兵”中快速成長，實現從“院校人”到“企業人”，從“新員工”到“技術骨干”的身份轉變。 在具體實施中，項目部注重過程的精細化管理與人文關懷。項目部建立了定期的“師徒雙匯報”機制，要求徒弟提交學習心得與階段總結，導師則需反饋教學進度與徒弟成長評估。及時檢驗培養成效，對過程中出現的難點、堵點進行協調與指導，動態調整培養策略，避免“只簽不教、只學不練”。他們通過共處一個項目、共解一道難題的日常，將公司的紅色基因、拼搏基因、技術基因、爭先基因，以及精益求精的工匠精神，無聲地浸潤給青年員工。一次深夜的攻堅克難，一場嚴謹的技術交底，一句善意的提醒點撥，都是在幫助新人“系好職業生涯的第一粒扣子”，完成技藝與文化精神的傳承。 華電阿拉善80萬千瓦光伏項目通過系統性的管理創新與實踐，在沙漠腹地成功探索并驗證了一套成熟、高效、可復制的“阿拉善經驗”。以前期擘畫為先導、智慧科技為引擎、安全文明為基石、人文管理為紐帶、人才梯隊為支撐，確保了項目高效履約，為后續承建類似沙漠光伏大基地項目提供了寶貴的“阿拉善經驗”，更為公司在構建新型能源體系、服務國家“雙碳”戰略目標的征途上貢獻鐵軍智慧和青春力量。
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