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當(dāng)?shù)貢r間8月24日凌晨，伊拉克巴格達(dá)Budoor住宅綜合體項(xiàng)目第六標(biāo)段迎來關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——第一倉筏板混凝土順利完成澆筑。業(yè)主代表、咨詢單位及項(xiàng)目部管理人員共同見證這一里程碑時刻，標(biāo)志著項(xiàng)目正式進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段。 自開工以來，項(xiàng)目部以系統(tǒng)化思維推進(jìn)施工，嚴(yán)格遵循“移交地塊、場地開挖、給排水管預(yù)埋、場地回填平整及壓實(shí)、筏板支模、防白蟻處理、鋼筋綁扎、電管預(yù)埋、混凝土澆筑”的標(biāo)準(zhǔn)化流程。過程中累計(jì)完成7道關(guān)鍵工序驗(yàn)收、56個檢驗(yàn)批檢測，實(shí)現(xiàn)100%一次驗(yàn)收合格率。針對當(dāng)?shù)馗邷貧夂蛱攸c(diǎn)，項(xiàng)目部創(chuàng)新采用“夜施日休”模式，將混凝土澆筑全部安排在夜間進(jìn)行，有效避免高溫對混凝土性能的影響，確保實(shí)體質(zhì)量。通過優(yōu)化資源配置、推行交叉作業(yè)，項(xiàng)目工期較計(jì)劃提前12天，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度的雙贏。 面對場地條件復(fù)雜、工期壓縮、資源調(diào)配困難等多重挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部系統(tǒng)總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建“三維協(xié)同”管理體系：一是建立“早謀劃、早部署、早行動”的前置管理機(jī)制，確保人員配置、技術(shù)交底、物資保障“三到位”；二是發(fā)揮總承包管理優(yōu)勢，與業(yè)主、監(jiān)理單位建立每日碰頭會、每周協(xié)調(diào)會機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工全鏈條動態(tài)優(yōu)化；三是推行“網(wǎng)格化”現(xiàn)場管理，將施工現(xiàn)場劃分為5個責(zé)任區(qū)，實(shí)行24小時輪班值守，確保安全質(zhì)量可控。 在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目部始終秉持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的建設(shè)理念，通過BIM技術(shù)模擬施工流程、智能監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)時掌控混凝土溫度等科技手段，全面提升工程品質(zhì)。目前，項(xiàng)目已形成一套可復(fù)制推廣的海外住宅項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)標(biāo)段施工提供了示范樣本。
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