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為深入推動“雷霆行動”走深走實、落地見效，全面完成各項任務目標，8月23日至27日，公司黨委副書記、董事姚煥，黨委常委、副總經理王小軍，黨委常委、副總經理何彥鋒分別率督導檢查組深入項目一線，開展“四不兩直”督導檢查，實地察看現場施工和安全管理情況，聽取相關單位工作匯報，組織召開督導反饋會議，并對做好當前和下一步安全生產工作提出具體要求，以上率下推動公司各層級高標準推進專項工作。 在南昌電子信息（LED）產業園項目，姚煥指出，工程項目是企業的基本生產單位，所有重大的事故，都是低級錯誤的疊加。各單位務必增強“企業不消滅事故，事故就將消滅企業”的責任感和緊迫感，堅決整治“老壞小”，即老毛病、壞習慣、小動作，為項目建設安全平穩推進筑牢根基。一是壓緊壓實安全生產責任，堅持眼睛向下、刀刃向內，逐級擰緊責任鏈條，推動壓力傳導到基層末梢，責任落實到崗位人頭。二是扎實開展安全生產“雷霆行動”，對照“十項嚴查”清單逐條自查自糾，強化問題閉環管理，切實堵塞管理漏洞。三是強化重點領域重點環節管控，加強動態監督檢查，把各類風險隱患消除在萌芽狀態、成災之前。四是全力做好自然災害防范工作，完善應急預案，加強實戰演練，確保突發情況下響應迅速、處置得當。五是著力建設“本質安全型企業”，從責任落實、制度執行、科技賦能、投入保障、安全文化等方面持續發力，為項目建設與企業高質量發展提供堅實保障。 在成都市域（郊）鐵路成眉線項目，王小軍指出，市域（郊）鐵路成眉線項目對打造中國電建軌道交通品牌意義重大，下半年是施工生產的高峰期，安全防范壓力巨大。各參建子企業要深刻認識當前安全生產的嚴峻形勢，堅決杜絕“歇歇腳”“松口氣”的僥幸心理，以高度的政治自覺和行動自覺，全力確保項目安全生產形勢持續穩定。一是扎實開展安全生產“雷霆行動”，圍繞“十項嚴查”重點任務、46項起底排查整治要點，加強統籌協調，整合資源力量，切實提升“雷霆行動”工作質效。二是盯緊看牢重點領域重點環節，聚焦成眉線上跨節點多、盾構下穿重大風險源多、施工點多面廣等重點難點，多措并舉把措施方案落實到各環節、各層級、最末梢。三是全力以赴防災減災救災，深刻吸取近期全國災害教訓，堅持底線思維和極限思維，心存敬畏、未雨綢繆，如履薄冰抓好自然災害防范應對。 在廣州地鐵8號線項目，何彥鋒指出，廣州地鐵8號線項目對擴大“電建品牌”在廣州軌道交通市場的影響力具有重要意義。各單位要以“雷霆之勢”迅速部署開展“十項嚴查”，以“雷霆之力”堅決落實各項措施，凝心聚力抓好安全生產，用實干實績護航公司高質量發展。一要充分認識當前安全生產工作形勢，深刻吸取近期事故教訓，以“零容忍”態度對待安全隱患，堅決守住安全紅線。二要堅持真抓實干，以“雷霆行動”為契機，全覆蓋大排查、大整治，立足查問題、找不足、補短板，推動安全生產向基層末梢延伸。三要緊盯重點環節，強化風險管控，推動“人防+技防”深度融合，筑牢安全屏障。四要扎實開展防災減災工作，堅持“預防為主、防治結合”原則，提高突發事件應急處置能力，堅決確保汛期生產安全。 ?? 公司有關部門及子企業負責人分別參加上述督導活動。
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